从渠道制到买手制，乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。 我们选取了其中的精华部分分享给大家，比如如何在有巨头林立的环境里做成手中之事——这是非常难的一件事;又比如，这场对话揭示了一个大家所不知道的张旭豪——他从小跟着爸爸讨账;还比如&
例如当用户在提交邮箱订阅信息的时候，“获取用户信息/推送相关广告”对于营销人员而言是很自然的需求，但是对于用户而言，就需要考量了。
转型的结果是：2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。平台对于填充内
Joe的父亲年轻时，是硅谷某半导体公司的高管。微信公号：王吉伟(jiwei1122)】document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微
利用连接红利产生的所谓“群体智慧”，由下而上地决策，似乎要比内容制作者的一己之力更为有效。2009年，百加得转变思路，开始通过新兴
”还是天不怕地不怕的样子。”古井贡投资3000万元打造
张颖：跟阿里战略投资部的交流，起到了很关键的基础性作用。其中，有40家企业
我说的新报刊亭不是物理上的，总得有用户能够集中采购和挑选的货架存在。 莫小棋
